LOS ÁNGELES—Por la forma en que avanzan los acontecimientos en Los Ángeles, lo que ha sido la capital nacional del activismo laboral durante gran parte de 2023 puede ser el epicentro nacional de una ola de huelgas histórica para el otoño de 2023. O, como dijo el presidente de SAG-AFTRA, Fran Drescher. le dijo a un entrevistador: “Aquí vamos de nuevo”.
Esto se debe a que si los patrones siguen presionando a los trabajadores y negándose a negociar de manera realista, habría cuatro —o cinco— huelgas simultáneas en esta ciudad antes de la medianoche del 30 de septiembre. Y eso sin contar las fábricas locales de las tres compañías automotrices de Detroit.
Desde hace meses se llevan a cabo dos huelgas: la Asociación de Productores de Cine y Televisión expulsó a sus 11.500 guionistas del Writers Guild of America en mayo, seguida del mismo simulacro contra los 168.000 miembros de SAG-AFTRA en todo el país en julio.
Luego, los hoteles de la ciudad se negaron a hablar con Unite HERE Local 11 sobre pagar a su personal lo suficiente para vivir en el costoso Los Ángeles. Eso obligó a 32.000 trabajadores hoteleros a caminar. Por lo general, limpian las habitaciones de los huéspedes, sirven en restaurantes y bares y se encargan de las tareas de limpieza, entre otras tareas. Todavía están fuera.
La cuarta huelga forzada se pronosticó para el Día del Trabajo, con una votación pendiente de autorización de huelga entre los 85.000 trabajadores sindicalizados en todo el país en los hospitales y clínicas de Kaiser.
Sentarse en las calles
Otras ciudades tuvieron desfiles del Día del Trabajo, al igual que Los Ángeles. También tuvo una sentada de protesta en las calles por el Día del Trabajo.
Los miembros de la Coalición local de 14 Sindicatos del Kaiser Permanente (CKPU), hicieron pública su causa (bajos salarios, escasez de personal y negativa a negociar por parte de una cadena de hospitales cuyos gerentes recaudan millones) a través de la protesta callejera frente al hospital más grande del Kaiser en Los Ángeles. hospital, en Hollywood. La policía arrestó a 23.
Uno de los 14 sindicatos de la CKPU, el Local 105 de Empleados de Servicios en Colorado, ya autorizó la huelga, 99%-1%. El contrato de CKPU con Kaiser vence el 30 de septiembre.
El golpe forzado n.° 4 puede convertirse en el golpe forzado n.° 5. Los principales creadores de videojuegos están tratando a su talento creativo (los artistas cuyos personajes aparecen en su PlayStation) como los magnates del cine, la televisión y los videos tratan a otros artistas de SAG-AFTRA. Por eso los videoartistas, cuyo pacto expiró hace un año, están votando para autorizar la huelga.
Si se aprueba esa autorización, esos trabajadores se verán obligados a caminar el 25 de septiembre. Todo para combatir la avaricia corporativa.
La manifestación más notable de la determinación de los trabajadores de Los Ángeles se produjo el Día del Trabajo. Otras ciudades albergaron desfiles del Día del Trabajo. Los Ángeles también. Pero también tuvo a la calle sentada frente al gran hospital de Kaiser en Hollywood. No cedieron, por lo que la policía llevó a 23 de ellos a la cárcel.
El boletín del comité de negociación de los sindicatos de Kaiser a los 85.000 trabajadores de sus 14 sindicatos, además de los comentarios de los trabajadores, muchos de ellos enfermeras registradas, dejan claro que las negociaciones con el gigantesco sistema de atención sanitaria apenas han avanzado en cuestiones importantes, aunque una, la corta -La crisis de personal ha disminuido, no ha terminado.
“A falta de 37 días para que expire nuestro contrato, Kaiser todavía no ha hecho ninguna propuesta para aumentar los salarios de los trabajadores de la salud, incluso después de la pandemia y la inflación”, dijo el comité de negociación a los miembros de la CKPU justo antes del Día del Trabajo.
“Durante tres días, la dirección no presentó ninguna propuesta a nuestro equipo negociador nacional. Esto es algo inaudito en los 25 años de nuestra asociación. La única propuesta económica que hicieron fue recortar el valor de nuestro PSP (bono del programa de desempeño compartido para el trabajo pandémico) limitándolo a $1,400.
“Todavía no quieren garantizarnos un pago de PSP, aunque los directivos seguirán recibiendo bonificaciones independientemente de las finanzas de Kaiser. Fuimos claros con Kaiser en que esto no era algo que íbamos a aceptar.
“Según las prioridades de Kaiser, está claro que estamos muy alejados. Si bien seguimos insistiendo en salarios que se mantengan a la altura de la inflación y soluciones reales a la crisis de escasez de personal, la dirección de KP no ha hecho ninguna propuesta para aumentar los salarios, ha intentado recortar nuestro bono PSP y no se le encuentra por ningún lado cuando se trata de invertir en capacitación de la fuerza laboral, limitación de la subcontratación y muchas otras prioridades importantes”.
Muchas vacantes en hospitales y clínicas.
Otro gran problema: 10.000 plazas vacantes en los hospitales y clínicas del sistema de salud Kaiser. El comité de negociación admitió que la reciente contratación de Kaiser en California ha aliviado la actual crisis de escasez de personal en los hospitales, en un estado donde los sindicatos fueron pioneros en los mandatos de dotación de personal seguro. Pero los negociadores quieren que el contrato comprometa a los jefes de Kaiser con una solución permanente.
En lenguaje sencillo, aumente el salario lo suficiente como para poder contratar personas para dotar de personal a sus hospitales.
“Mientras tanto, Kaiser Permanente obtuvo casi 3.300 millones de dólares en ingresos netos durante el primer semestre de 2023”, decía una noticia. Y mucho dinero se destinó a las tonterías corporativas de Kaiser.
Kaiser es técnicamente una organización sin fines de lucro, por lo que no apareció en Executive Paywatch de la AFL-CIO, que cubre empresas que cotizan en bolsa. Pero el formulario 990 del IRS obligatorio de Kaiser, que es público, decía que el director ejecutivo Greg Adams se retiró en 2022 con 16,27 millones de dólares en compensación total. Y otros 68 jefes de Kaiser recaudaron al menos 1 millón de dólares cada uno.
La Coalición de Sindicatos de Kaiser Permanente, que incluye a dos empleados locales de oficina y profesionales, SEIU-United Health Care Workers West y otros 11, añade que Kaiser ha estado invirtiendo sus ganancias en propiedades, no en personas: “$113 mil millones en Estados Unidos y en el extranjero, incluyendo en combustibles fósiles, casinos, prisiones con fines de lucro, compañías de alcohol, armas militares y más”.
Atención sanitaria también. La compra más reciente de Kaiser, a lo que los analistas consideraron un precio de ganga en abril, fue el renombrado complejo Geisinger Health Care System en el noreste de Pensilvania.
Los contrastes llevaron a la sentada del Día del Trabajo en la calle frente al hospital más grande y principal de Kaiser en Los Ángeles. Un trabajador realmente enojado se sinceró con Los Angeles Times.
“Estamos agotados, agotados y hartos después de años de pandemia y escasez crónica de personal”, dijo Datosha Williams, representante de servicios de Kaiser Permanente South Bay. Los patrones de Kaiser “están fallando a los trabajadores y pacientes, y estamos en niveles de crisis en nuestros hospitales y centros médicos.
“Nuestros empleadores obtienen miles de millones de dólares en ganancias, pero se niegan a dotar de personal seguro a sus instalaciones o a pagar a muchos de sus trabajadores un salario digno. Estamos dispuestos a hacer lo que sea necesario, incluso ser arrestados en un acto de desobediencia civil, para defender a nuestros pacientes”.
En SAG-AFTRA, los trabajadores de los videojuegos enfrentan los mismos problemas que los artistas de televisión, películas y transmisión de video. Incluyen ofertas salariales bajas de la coalición patronal, sin residuos y, por supuesto, los creadores de videojuegos están listos para usar inteligencia artificial generada por computadora para reemplazar a los seres humanos: grabar la voz, los gestos, el cuerpo y el vestuario de un artista de video. una vez, luego úselos para siempre, mezclándolos, combinándolos y fusionándolos, sin pagar.
AMPTP quiere imponer eso también a los escritores e intérpretes del escenario, la pantalla y los servicios de transmisión. La inteligencia artificial costaría a los trabajadores (en el escenario, en el cine, en la televisión y en Netflix) empleos y dinero, mucho dinero. Lo mismo ocurre con los trabajadores de videojuegos de SAG-AFTRA.
No es de extrañar que Fran Drescher dijera: “Aquí vamos de nuevo”. A finales de septiembre, se podría decir lo mismo de muchos de los trabajadores de Los Ángeles.
El periodista galardonado Mark Gruenberg es jefe de la oficina de People’s World en Washington, D.C. También es editor del servicio de noticias sindical Press Associates Inc. (PAI). Conocido por sus habilidades periodísticas, su agudo ingenio y su amplio conocimiento de la historia, Mark es un entrevistador compasivo pero duro cuando persigue a las grandes corporaciones y a sus propietarios multimillonarios.
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