WASHINGTON – Los trabajadores hoteleros de 18 ciudades marcharon el Primero de Mayo, el feriado internacional de los trabajadores, por nuevos contratos con aumentos significativos.
Dirigidos por el sindicato Unite HERE, los trabajadores de los principales hoteles urbanos de convenciones en Boston, San Francisco, San José, Detroit, Filadelfia, Toronto, Baltimore, New Haven, Connecticut y otros lugares exigieron mejores salarios y condiciones laborales a tres importantes cadenas hoteleras. : Marriott, Hilton y Hyatt. Se han iniciado negociaciones con la dirección en D.C., Boston y Honolulu.
La AFL-CIO de Illinois instó a los manifestantes de todo el país recordándoles a los trabajadores, en un tuit, que “en Estados Unidos, el Día Internacional del Trabajo tiene su origen en una protesta en Chicago de 1886 por una jornada laboral de 8 horas”. La protesta fue en Haymarket, lo que llevó a una parodia de la justicia con ocho líderes obreros condenados injustamente por su responsabilidad por lanzar un objeto mortal.
“Hemos recorrido un largo camino, pero aún quedan muchos desafíos. Sin embargo, tras victorias históricas y nuevas protecciones para los trabajadores, la energía de este año es innegable”, añadió la federación de Illinois.
Excepciones notables a las marchas de Unite HERE: Los Ángeles, Las Vegas y Chicago, donde el sindicato alcanzó nuevos contratos con los patrones de los hoteles de las tres cadenas. Una docena de hoteles en el área de Los Ángeles alcanzaron contratos tentativos con Unite HERE Local 11 en la semana anterior al Primero de Mayo. Los trabajadores de un total de 46 hoteles de Los Ángeles y el condado de Orange han firmado nuevos contratos.
Un pacto típico del área de Los Ángeles fue en Le Delfina Meridien en Santa Mónica: un aumento de $5 por hora en su primer año, agregando $10,400 al año a los cheques de pago de los trabajadores, aumentos del 40%-50% para los trabajadores que no reciben propinas durante los cuatro y cinco años del contrato. medio año, pensiones más grandes, pago de $35 por hora antes del 1 de julio de 2027 para la mayoría de los asistentes de habitaciones, limpieza diaria obligatoria de las habitaciones y niveles de personal garantizados antes de la pandemia.
La dotación de personal antes de la pandemia es importante para todos los trabajadores hoteleros. El personal de los hoteles ha disminuido un 13 por ciento por habitación ocupada, en comparación con el último año anterior a la pandemia, informa Unite HERE.
El pacto Le Deflina también agrega el Juneteenth como feriado pagado y “lenguaje sin precedentes para el trato justo de los trabajadores afectados por el sistema de justicia penal y la protección de los derechos de los inmigrantes”, dijo el Local 11.
Y los trabajadores de la ciudad de convenciones más importante del país, Las Vegas, llegaron a pactos a finales del otoño pasado, después de realizar votaciones de autorización de huelga que involucraron a casi todos los trabajadores hoteleros de la franja de Las Vegas.
Obtuve un aumento del 10 por ciento
Más de 40.000 trabajadores hoteleros de Las Vegas, miembros de dos locales de Unite HERE, obtuvieron un aumento del 10% en el primer año de su contrato de cinco años con los hoteles del Strip y del 32% durante la vigencia del pacto.
Unite HERE decidió en la última ronda de negociaciones contractuales con los hoteles de la ciudad de convenciones que todos los contratos (los que vencen este año) expiren el Primero de Mayo. Eso evitaría que los patrones hoteleros enfrenten a los trabajadores de una ciudad con los de otra.
Los contratos con las tres grandes cadenas son los primeros desde antes de que llegara la pandemia de coronavirus, y esa plaga moderna afectó a los hoteles con más fuerza que a cualquier otra industria del país. Unite HERE descubrió que prácticamente todos los miembros de su hotel estaban desempleados.
Las tres cadenas emplean aproximadamente 40.000 trabajadores en conjunto. Pero a medida que la pandemia retrocedió y los hoteles volvieron a abrir lentamente, los trabajadores descubrieron que los patrones mantenían el personal y los recortes de servicios que implementaron durante las restricciones de capacidad que exigía la pandemia. Los cambios redujeron el personal de limpieza, servicio de lavandería y restaurante del hotel.
Así que una cuestión clave para los manifestantes del Primero de Mayo fue revertir esos recortes de personal. También exigen aumentos “significativos”, tomando como ejemplos los acuerdos que el año pasado el United Auto Workers ganó de los fabricantes de automóviles de Detroit y los Teamsters ganaron de UPS.
“Ha habido una serie de recortes de personal y servicios que han provocado condiciones laborales dolorosas para los trabajadores y servicios reducidos para los huéspedes”, dijo la nueva presidenta de Unite HERE, Gwen Mills, al servicio de noticias Reuters.
Desde que comenzó la pandemia, y una vez que los hoteles reabrieron, redujeron los servicios y la dotación de personal, al tiempo que aumentaron las tarifas de las habitaciones a niveles récord, dice Unite HERE. Los recortes de servicios persisten.
“El beneficio operativo bruto de la industria hotelera fue un 26,63 % mayor en 2022 que en 2019, pero los trabajadores hoteleros reportan grandes cargas de trabajo, pérdida de horas y empleos que no son suficientes para afrontar el costo de vida”, dice el sindicato.
“Es hora de que los hoteles reviertan los recortes de personal para poder ofrecer a los huéspedes el mejor servicio posible”, dijo Delmy Munguia, barman del DoubleTree by Hilton Boston Cambridge. “Me encantó recibir a los clientes con un buen cóctel. Pero después del COVID, redujeron nuestro horario y ahora la sala abre más tarde. Esto no sólo perjudica a los invitados, sino que también me perjudica a mí porque no puedo conseguir suficiente trabajo para pagar todas mis cuentas”.
“Queremos defender el servicio de limpieza diario automático porque las habitaciones están más sucias y son más difíciles para nosotros si pasan varios días sin limpiarlas”, dijo Tammy Tam, ama de llaves del Marriott W Hotel San Francisco.
“Me estresa. Me duelen las rodillas y los hombros porque tengo que frotarme más fuerte para quitar toda la suciedad de la bañera y levantar más toallas mojadas. La limpieza diaria automática es buena para los huéspedes y trabajadores, porque a los huéspedes les encanta volver a una habitación limpia todos los días y nos protege a nosotros, las amas de llaves, del estrés, el dolor y las lesiones”.
“Las amas de llaves informan que la limpieza diaria es esencial para realizar su difícil trabajo. Diariamente es lo mejor para gestionar la basura, combatir las manchas difíciles y utilizar menos productos químicos”, dijo Unite HERE en su sitio web. También ayuda a prevenir las infestaciones de chinches.
“Menos habitaciones que limpiar significan menos empleos para el personal de limpieza. Unite HERE estima que poner fin a la limpieza diaria eliminaría hasta el 39% de todos los trabajos de limpieza de hoteles en Estados Unidos y costaría a las amas de llaves (en su abrumadora mayoría mujeres de color) $4.8 mil millones en salarios perdidos anuales”.
El periodista galardonado Mark Gruenberg es jefe de la oficina de People’s World en Washington, D.C. También es editor del servicio de noticias sindical Press Associates Inc. (PAI). Conocido por sus habilidades periodísticas, su agudo ingenio y su amplio conocimiento de la historia, Mark es un entrevistador compasivo pero duro cuando persigue a las grandes corporaciones y a sus propietarios multimillonarios.
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